Tiếng Việt
Tiếng Anh
Tiếng Trung
日本語
한국인
Con người được gắn kết và trao quyền
Tiêu chuẩn ISO 30408 & ISO 30414 thuộc bộ ISO 30400, tập trung vào quản lý hiệu suất và phát triển nhân tài dựa trên dữ liệu, giúp doanh nghiệp đo lường – kiểm soát – tối ưu giá trị nguồn vốn nhân lực gắn với mục tiêu chiến lược.
“Hiểu tiêu chuẩn” để xây dựng hệ thống quản lý hiệu suất bài bản – vận hành thực tế và tạo giá trị dài hạn.
- Xây dựng chiến lược quản lý hiệu suất và nhân tài gắn với mục tiêu kinh doanh
- Thiết lập hệ thống KPI và OKR theo từng cấp độ tổ chức
- Định vị vai trò nhân sự trong việc tạo ra giá trị và kết quả kinh doanh
- Chuẩn hóa quy trình đánh giá hiệu suất (Performance Management)
- Phân loại và phát triển nhóm nhân tài (Talent segmentation & development)
- Thiết lập hệ thống đánh giá năng lực và hiệu quả làm việc minh bạch
- Kết nối hiệu suất – năng lực – lộ trình phát triển nghề nghiệp
- Ứng dụng dữ liệu và HR Analytics trong quản lý hiệu suất
- Đo lường giá trị nguồn vốn nhân lực thông qua hệ thống chỉ số ISO 30414
- Tối ưu chi phí nhân sự dựa trên hiệu suất và đóng góp thực tế
- Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả tổ chức
- Triển khai, theo dõi và cải tiến hệ thống hiệu suất liên tục (PDCA)
“Hiểu tiêu chuẩn” để biến quản lý hiệu suất thành hệ thống đo lường giá trị con người – phát triển nhân tài – và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
Nhân sự nên học ISO 30408 & ISO 30414
CEO/COO (Cấp chiến lược)
Biến “con người” thành đòn bẩy tăng trưởng
Giám đốc nhân sự
Dẫn dắt toàn bộ hệ thống hiệu suất
Trưởng phòng HR/HRBP
Biến chiến lược thành vận hành
HR Analytics/Planning/C&B
Quản lý nhân sự dựa trên dữ liệu
Trưởng bộ phận
Người trực tiếp tạo ra hiệu suất
Bộ phận chiến lược/PMO/Finance
Biến hiệu suất thành con số tài chính
Lợi ích cốt lõi
Gắn hiệu suất nhân sự trực tiếp với kết quả kinh doanh
Tăng tính thực thi của toàn tổ chức
Chuẩn hóa hệ thống quản lý hiệu suất
Tăng tính minh bạch & công bằng
Phát hiện và phát triển đúng nhân tài
Không bỏ lỡ nhân tài quan trọng
Tối ưu chi phí nhân sự dựa trên hiệu suất
Tối ưu chi phí nhân sự dựa trên hiệu suất
Đo lường được giá trị nguồn vốn nhân lực
Biến “con người” thành tài sản đo được
Nâng cao năng suất và hiệu quả tổ chức
Tăng hiệu suất tổng thể
Tăng khả năng giữ chân và phát triển nhân tài
Giảm tỷ lệ nghỉ việc
Hỗ trợ ra quyết định chiến lược bằng dữ liệu
Quyết định nhanh – chính xác – có cơ sở
Tăng khả năng mở rộng (scale) doanh nghiệp
Dễ nhân rộng mô hình kinh doanh
Lĩnh Vực
Sản xuất – Xuất khẩu – FDI
Bị đánh giá và xem xét trong chuỗi cung ứng (từ khách hàng, đối tác, nhà đầu tư)
Doanh nghiệp quy mô lớn/tập đoàn
Nhân sự đông, khó kiểm soát hiệu suất; Đánh giá thiếu đồng nhất
Doanh nghiệp niêm yết/thu hút vốn đầu tư/ESG
ISO 30414 gần như bắt buộc
Công nghệ / IT / AI / SaaS
Hiệu suất là giá trị sản phẩm; Nhân tài là yếu tố sống còn
Tài chính – ngân hàng – bảo hiểm
Kiểm soát rủi ro; Hiệu suất cao; Cần hệ thống đánh giá minh bạch
Logistics/bán lẻ/dịch vụ quy mô lớn
Nhiều nhân sự vận hành; Biến động lớn
Startup/scale-up
Tăng trưởng nhanh; Dễ “vỡ hệ thống hiệu suất”
Doanh nghiệp chuyển đổi/tái cấu trúc
Đánh giá lại hiệu suất & năng lực
Nội dung đào tạo có thể thay đổi linh hoạt tùy theo cơ cấu phòng ban và điều kiện thực tế của doanh nghiệp
- Bản chất quản lý hiệu suất theo ISO 30408
- Phân biệt KPI với OKR với hiệu suất
- Vì sao hệ thống KPI thất bại trong doanh nghiệp
- Vai trò của hiệu suất trong chiến lược
- Thực hành đánh giá hệ thống KPI hiện tại doanh nghiệp
- Nguyên tắc xây KPI (SMART – liên kết chiến lược)
- Cascade KPI (Công ty → phòng ban → cá nhân)
- Xây OKR cho tăng trưởng
- Thực hành xây KPI cho 1 phòng ban (sales/Hr...
- Phương pháp đánh giá (Đánh giá 1-1; Phản hồi 360 độ)
- Ma trận hiệu suất so với tiề năng
- Nhận diện (Người có thành tích xuất sắc; Tiềm năng cao)
- Thực hành phân loại nhân sự
- Xây dựng nguồn nhân lực tiềm năng
- Xây dựng kế hoạch kế nhiệm
- Xây dựng lộ trình phát triển (career path)
- Thực hành xây kế hoạch phát triển cho nhóm nhân tài
- Các chỉ số: Năng suất; Chi phí trên mỗi nhân viên; ROI nhân sự
- Gắn kết hiệu suất vào kết quả kinh doanh
- Thực hành Xây bộ KPI đo hiệu suất tổ chức
- Báo cáo về vốn nhân lực theo ISO 30414
- Thiết kế Dashboard hiệu suất
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu
- Thực hành xây mô phỏng bảng điều khiển HR (Excel/BI)
Chứng chỉ đào tạo
Nhân sự doanh nghiệp tham gia chương trình đào tạo Quản lý hiệu suất & nhân tài theo ISO 30408 & ISO 30414 sẽ được cấp chứng chỉ đào tạo sau khi hoàn thành đào tạo theo tổng số nhân sự tham gia.
Lợi thế khi đạt chứng chỉ đào tạo tại ISCERT HRMS:
- Chứng minh năng lực triển khai hệ thống: Nhân sự được đào tạo chính thức
- Tăng độ tin cậy khi làm việc với đối tác, khách hàng, tổ chức đánh giá
- Thuận lợi khi chuẩn bị đánh giá chứng nhận
- Nâng cao hình ảnh doanh nghiệp trong các chương trình quản trị nhân sự, phát triển nguồn vốn nhân sự, phát triển bền vững ESG...
📞 Đăng ký ngay hôm nay để nhận chính sách ưu đãi!
Hãy liên hệ với ISOCERT HRMS qua số hotline 0915.971.369 để được tư vấn chi tiết và nhận ưu đãi sớm.
Tiêu chuẩn & Điều khoản
ISO 30408 là gì?
ISO 30408 là tiêu chuẩn trong bộ ISO 30400, cung cấp hướng dẫn về quản trị con người (Human Governance) ở cấp tổ chức, trọng tâm là:
- Gắn hiệu suất – năng lực – nhân tài với chiến lược
- Thiết lập hệ thống: KPI; đánh giá hiệu suất; quản lý & phát triển nhân tài
ISO 30408 giúp doanh nghiệp trả lời: “Con người có đang tạo ra giá trị đúng với chiến lược không?”
Cấu trúc & điều khoản ISO 30408
ISO 30408 là khung hướng dẫn, nhưng có thể chuẩn hóa thành các nhóm điều khoản logic sau:
| Điều khoản | Nội dung (diễn giải) | Liên quan mạnh đến |
|---|---|---|
| 1. Bối cảnh tổ chức (Context) | Xác định vai trò của con người trong chiến lược và giá trị doanh nghiệp | Chiến lược tổ chức |
| 2. Lãnh đạo & quản trị (Leadership & governance) | Vai trò lãnh đạo trong quản trị hiệu suất & nhân tài | CEO, HR Director |
| 3. Nguyên tắc quản trị con người (Principles) | Công bằng, minh bạch, gắn hiệu suất với giá trị | Governance |
| 4. Quản lý hiệu suất (Performance management) | Thiết lập KPI, đánh giá, phản hồi, cải tiến hiệu suất | KPI, OKR |
| 5. Quản lý nhân tài (Talent management) | Nhận diện, phân loại, phát triển và giữ chân nhân tài | Talent strategy |
| 6. Quyết định dựa trên dữ liệu (Data-driven decisions) | Sử dụng dữ liệu nhân sự để ra quyết định | HR Analytics |
| 7. Rủi ro & cơ hội (Risk & opportunity) | Rủi ro về nhân sự, mất talent, hiệu suất thấp | Risk management |
| 8. Đo lường & đánh giá (Performance evaluation) | Đo hiệu suất tổ chức và nhân sự | KPI hệ thống |
| 9. Cải tiến liên tục (Improvement) | Tối ưu hệ thống hiệu suất theo PDCA | Continuous improvement |
ISO 30408 & ISO 30414 bổ trợ nhau như thế nào?
| Khía cạnh | ISO 30408 | ISO 30414 |
|---|---|---|
| Vai trò | Quản lý | Đo lường |
| Trọng tâm | Hiệu suất & nhân tài | Chỉ số & dữ liệu |
| Đầu ra | Hệ thống KPI, talent | Dashboard, báo cáo |
| Câu hỏi | Làm sao quản lý tốt hơn? | Giá trị tạo ra là bao nhiêu? |
Lộ trình triển khai ISO 30408 và ISO 30414 hướng đến bền vững
.png)
Đăng ký chương trình đào tạo!
! Họ và tên / Tên doanh nghiệp không được để trống
! Số điện thoại không được để trống
! Email không được để trống